盛建南：「如果你的劇本裏沒有某個角色，求也沒用。」

哈佛大學公共行政碩士，曾在新聞局海內外單位服務十三年，之後任職中廣海外部、新聞部經理，及國民黨文工會總幹事、博新衛視副總經理等職，現任財團法人廣播 電視事業發展基金會執行長。由於精通中、英、西班牙文，去年五月二十日，他獲邀擔任總統就職大典主持人。語文能力雖是他的專長，但是，如果沒有全力以赴的 工作態度與扎實的專業能力，也很難在不同的艱困環境中，「把冷灶燒熱」。對於生涯規劃，他的原則是：一切隨緣，盡其在我 ！

自認蠻「命苦」

　小時候，我的志願是當外交官或大使，代表國家對外交涉，我覺得這樣的工作很神氣。此外，我也想當一位有權威的電視新聞主播，不同於只是照本宣科的「播音員主播」。
　有意思的是，從我進入社會以來，我所從事的工作及經歷的職位，大部分都不是自己主動找來的。人家看我的生涯之路好像很順，我卻自認蠻「命苦」的，因為真正的「好事」絕對輪不到我。
　不過，我對年輕人還是有兩點建議：在生涯規劃時，首先是必須考慮有沒有興趣；其次是能不能勝任。有興趣，工作時就會比較投入；比較投入，當然就會有較好的表現。

不要相信任何人的英文發音

　我是西班牙語系畢業的，很多朋友認為我頗具語言天分。而我經歷的不少工作，都與語言能力有很大的關係。
　我覺得學外語就像學藝術科目一樣，要有天分。如果說我今天在語言上有什麼表現，我要感謝我初二時的英文老師鄭老師。
　鄭老師非常重視英文發音，而且告訴我們「不要相信任何人的英文發音」，一定要親自去查字典！鄭老師很嚴格，採「鐵腕政策」，經常拿板子伺候我們。「上有政策，下有對策」，同學們手上常要塗抹很厚很厚的萬金油，才能在挨打時稍減一點疼痛。 　而我們的確也在板子的威脅下，甚有警惕之心，表現日益精進。我在初中時期下了點工夫，勤查字典，一本梁實秋英文字典的邊緣，都被我翻得黑黑的。
　學語文沒有捷徑，必須發音準確，勤背單字與片語。這是「一步一腳印」的學習歷程，你這次不把單字背下來，下一次就不會認識它。  

中國人學英語特別有天分

　以前，國內的英文教育太注重文法，讓許多年輕人不敢開口。此外，英文的師資也不夠理想，發音不好、文法不通。雖然學生們從小到大讀了很久的英文，卻不能流利地表達。 　其實，中國人學英語特別有天分。中國人的發音較其他亞洲人標準，表現比日本人、菲律賓人來得好，講西班牙文也比美國人講得好。 　大學聯考，我考上輔仁大學西班牙語系。那時，大多數人都覺得學外文很時髦，殊不知所謂的「外文系」其實是「外國文學系」，只有對「外國文學」有興趣的人才能在此如魚得水。根據我的觀察，許多化學系、法律系、企管系等系學生所學的英文，遠勝過外文系。 　所以，我要在此提醒年輕的朋友，「外國語言」和「外國文學」完全是兩回事，在選擇系組時要慎重考慮。英文要講得流利，到補習班可能更有效，而不是進外文系！
 
考取新聞局

　1970年，我大學畢業時是全系第二名，不久考取了新聞局。但是，那是新聞局自行辦理的考試，沒有經過人事行政局，以致後來的任用資格有問題。
　我在新聞局服務十三年，有一半的時間派駐在洛杉磯。離開洛杉磯後，回國當新聞局聯絡室副主任、主任。
　有一次，行政院長孫運璿接見外賓，需要口譯，找我去幫忙。其實，孫院長自己會說英文，但他在會見重要的外賓時，通常會找口譯在旁協助，這樣一來，他可以有緩衝的時間思考、慎答。
　我曾六度到行政院為孫院長擔任口譯。在國際奧運會主席薩瑪南琪、影星伊莉莎白泰勒訪華時，我都曾擔任接待和口譯。  

進修哈佛大學

　 我在這段期間，被調到行政院當交際科科長一年。爾後，研考會針對公務人員及大專院校教職員辦理在職進修的計劃，一旦考上了，可以出國進修三年，國內薪水照 領。我很幸運地考上並申請到哈佛大學，可是那時我已有碩士學位，如果攻讀博士，三年可能無法畢業，必須六年才行。然而，我自己又不能負擔剩下三年的學雜費 與生活費。
　我與哈佛的教授商量後，他建議我再讀一個碩士。

要「混」，就「不要到」海外部！

　 從哈佛大學研究所畢業後，我回台灣工作。因為沒有公務人員正式的任用資格，在公務機關服務前途有限，因而進入中國廣播公司海外部擔任經理之職。當時中廣有 一千名員工，在內部流傳著一種說法是：要「混」，就到海外部！我在三個月內大力整頓，讓組織變得有效率、有紀律。後來流行的說法變為：要「混」，就「不要 到」海外部！
　之後，我從海外部轉到新聞部擔任經理，卻正逢中廣新聞部最低潮的時候，員工只剩下三十幾人。
　當時，因為多家新電台紛紛成立，致使廣播電台的數目如雨後春筍般的蓬勃發展，為台灣的廣播事業生態帶來前所未有的衝擊。很多中廣新聞部的同仁被重金挖角。留下來的人士氣低落，整個新聞部也顯得欲振乏力。 　我就任新職才二個月，發生了舉世震驚的「天安門事件」，我們在這段期間全力衝刺並招兵買馬，職員擴充到一百零二人，正式建立了「中廣新聞網」。

三台記者的「培訓班」

　「中廣新聞網」因為表現好，慢慢建立了口碑，受到重視，卻也成為三台記者的「培訓班」。現在很多電視台的記者，都是我當年招考進中廣的同仁。 　 基本上，年輕人若想當專業的新聞人員，就要看他事先的準備工作夠不夠，做事踏不踏實。我感覺年輕人很可愛、很單純，只要你給他一個可以發揮的工作環境，他 會很有成就感。如果他們有更好的工作機會，我不會不讓他走。因為「人往高處爬」，我將心比心，祝福他們得到更高的待遇、有更好的表現。
　其後，我到國民黨文化工作會擔任總幹事。這段期間正是黨內「主流」與「非主流」在角力的時候，我負責新聞發佈，工作很難討好。
 
巧婦難為無米之炊


　 接著我又到博新衛視擔任副總經理，那時博新還在籌備中，三年期間換了四個董事長、三個總經理，很多事經常是議而不決、決而不行。當時，國內的東森與和信集 團砸下很多資金，投資系統台，為的是想搶灘頭堡。那時博新有如一頭「睡獅」，動作慢半拍，加上資金籌措很不順利，巧婦難為無米之炊，我也覺得很無奈。眼看 很多商機錯過了，我卻一點兒也使不上力。 　工作上，我是個「不甘寂寞」的人，沒事幹，真的很難過！我在博新三年又三個月時，新聞局長蘇起詢問我想不想到廣電基金會工作？我很感謝蘇局長，他的邀約就像是及時雨，我連思考都沒思考，就急忙被救出「火坑」！
　廣電基金會，是為提高我國廣播電視事業水準及發展公共電視而成立。  

事情越多，經費卻越少

　1984年二月，行政院新聞局成立「公共電視製播小組」。85年九月基金正式成立並開始運作。公視成立後，廣電基金會的任務逐漸轉型，而我們製作的電視節目則在三台播出。
　節目種類涵蓋文化民俗、兒童、親子教育....等等，累計已製作一萬多小時的節目。這些節目屢獲國內金鐘、金帶獎及國外紐約影展、加拿大 班夫影展....等等大獎。我們將節目銷售到國內及美、加、日、韓、星、港、馬、大陸等地區播放外，並製成錄影帶及光碟推廣至各社教文化機構，年發行量超過十三萬集。 此外，還辦有人才培訓、舉辦或補助、贊助廣播電視相關活動、研討會，辦理廣播電視各項專案調查研究，編譯並出版廣播電視系列叢書等。 　我來了之後，發現事情越做越多，可是經費卻越來越少。
　 因為廣電基金會主要靠著三台每年提撥稅後盈餘，加上新聞局的補助運作。在八年前左右的「全盛時期」，每年經費平均約有四億元，其中來自新聞局的約四成三， 來自三台和中廣的約五成七，經費來源以三台為大宗。這些年來衛星電視興起，三台風光不再，政府財力拮据，廣電基金會每年所能獲得的財源遂逐年遞減。經濟不 景氣的時候、三台營收銳減，受此波及，廣電基金會經費也隨之縮水。
　錢，無法掌握。我只能儘量做、儘量表現，讓大家深感這個單位有存在的必要。

廣播面臨到的考驗

　廣播走過將近一個世紀，到今天已面臨到最嚴峻的考驗。這些挑戰不僅是來自其他媒介，同時也來自廣播電台之間的相互競爭。無論是大功率或是中、小功率電台，為了生存，都須不斷地滿足聽眾的需求和適應科技的變化，也就是必須重新檢討、調整經營管理策略及善用新興科技。
　 廣電基金會何嘗不是？這幾年來我們開始轉型，免費回饋三台播出的節目越做越少，而著重在廣電人才培訓、充實廣電圖書館、承接舉辦每年的廣播電視金鐘獎業 務、及大型廣電民調等，並主導各廣電媒體入股，結合國內媒體業者共同組成的第一家本土性質的收視率調查公司「廣電人市場研究股份有限公司」，預計從2002年初開始在市場上發表調查資料，提供服務。 　收視率調查公司的業務不只是收視率調查，範圍將陸續擴及到商情調查、消費行為調查及社會調查等。相信這個公司的成立，可讓市場產生良性競爭。

吃力不討好的工作？

　值得一提的是，在國內辦金鐘獎是吃力不討好的工作，廣電基金不但接辦廣播電視金鐘獎，還創下紀錄，一年辦兩次：三月辦廣播金鐘獎，十月辦電視金鐘獎，別人都認為我「簡直是瘋了，怎麼可能？」我則以為這是一個「值得全力付出的工作」。
　未來，我將朝組織結構縮編、調整，及現有節目合約到期不再續製以為因應；不管來年經費如何，我都會抱著「永續經營」的理念去努力！ 

人生如戲

　 我是一個受洗卻不太虔誠的基督教徒，我相信「宿命論」，也認為很多事是冥冥中注定的。每一個人都有一個劇本，那是生下來的時候已經寫好了，你天天在扮演劇 本裏的角色。如果你的劇本裏沒有某個角色，求也沒用。我覺得「人生如戲」，你只要把角色扮演好，很多機會跟著就來。所謂「一切隨緣，盡其在我」！ 　我的工作換得很頻繁，每次換工作都在很動盪的時刻，但是我是一個樂觀的人，而且總希望在工作中獲得「成就感」（這是讓你能不能做下去的關鍵）。在遞出名片時，我都會因為自己所屬的單位而覺得很驕傲！


(轉載自網路提供學習英文者參考 )